打破“邵亦波”(5)

他开始以一个倾听者的角色介入孩子的教育，而不去过度、过早地做一些判断和取舍。树有成千上万种，瘦的、壮的，高的、矮的，“有些匍匐在地上，有些就像标准的圣诞树那么漂亮。”他说，“孩子有各自的模式，但很多父母都期待孩子能长成‘圣诞树’，拔苗助长、修枝剪叶，其实对小孩伤害很大。”

能有这样的改变，王怀南觉得非常难。“这是对自己生命的第三角度的巨大反思造成的。”王怀南说，“这个过程肯定要想通了自己的问题、别人的问题、生命的某些意义才行。”

经过十几年的思考和成长，邵亦波慢慢剥掉一层层的“壳”，“不能说完全找到了真实的邵亦波，但也应该比原来接近了很多”。他发现自己越来越自由，越来越平静。45岁的邵亦波说，“人生的意义，很多时候来自心灵的成长和开放。”

1亿美元

2017年10月，邵亦波在社交软件上用英文发布了一篇名为《向人类苦难宣战》的文章，宣布了出资1亿美元成立“”投资基金的决定。

“它不以盈利作为第一目标，而着重于用科技满足人类深层次的需求，减少世界上的苦难。”邵亦波讲述了这个基金和传统风险投资之间的区别，他将一些游戏和社交网络比喻为“新的鸦片”，对人类过分关注纳米技术、AI等高科技的发展，忽略心灵的开放和成长忧心忡忡。

“我们内心的发展与世界的发展其实没有同步，甚至在背道而驰。”邵亦波认为，如果不做出调整，“我们很有可能会毁灭自己”。

2018年初，邵亦波在“经纬CEO群”里宣布，淡出经纬中国，不再投资新项目，会将更多精力投入公益慈善事业。

对此，张颖“不是很吃惊”。“从一开始，他的角色就是半职参与，每年投一两个感兴趣的案子，然后深度参与。他是以家庭为主，工作为次吧。”在张颖眼中，邵亦波对人最终的快乐越来越感兴趣，“能够把这些方法跟大家分享，对他变得越来越重要”。

事实上，从2016年，邵亦波就已开始考虑调整自身投资的精力和重心。他想找到纯商业和纯慈善中间这条路，在参与社会竞争又能保持独立运转的语境下，通过投资去支持那些关注人类心灵开放和成长的创业者，以更高效地帮助社会。

“邵亦波是独特的，他善良、职业，是更讲理想，更讲愿景，更讲操作规范的一个投资人。”王怀南回忆，在邵亦波尚未往公益慈善方向转的时候，彼此谈论更多的是中国儿童长久成长等方面的问题。

最初，邵亦波并没有打算专门成立一个基金，也没想过要全职投入。他担心是否有足够多的企业家在做这方面的事情，“怕钱投不出去”。结果发现，“其实这方面还是有很多好的企业”。

EDOVO是基金最近投资的一家美国公司，该公司通过平板电脑为监狱里的囚犯提供通讯、学习、职业培训和情绪管理等内容。

2017年12月21日，邵亦波担任董事的乐信集团上市。

“在美国，每年进入监狱的有1200万人次，我们每年花费740亿美元试图解决这个问题，但仍然有超过一半的人在刑满释放之后再次被捕。”EDOVO的创始人兼CEO Brain Hill希望帮助囚犯出狱之后成为更好的人。

Sophie（化名）是美国宾夕法尼亚州阿勒格尼县监狱里的一名女囚，已服刑10个月。入狱前，她曾是一名工人，一旦有人不按常规做事，她就会发怒咆哮。平板电脑里关于情绪管理的课程，让她学到了深呼吸和理性行为等处理愤怒的方法。她还选择了女性健康类的课程，并考虑出狱之后尝试相关的工作。

“每天早上，狱警把平板电脑分发出去以后，整个监狱就会安静下来。监狱一般是不安静的。”邵亦波觉得这个项目很有价值。目前在美国，有几万名囚犯在使用这款产品。

“他不是那种受利益驱动，完全用投资回报率思考问题的投资人。”基金投资的另一个项目，Parent Lab（家长实验室）的联合创始人李晶说。她曾是阿里的资深产品和运营负责人，与邵亦波相识于一场活动。

李晶记得，当时有一些像区块链之类的“蛮热门的概念”，但邵亦波对此不像很多投资人那么有兴趣。“他心中有想找的项目，那个东西很窄，他是在匹配那个很窄的范围。”

熟识之后，二人在育儿方面有了更多的交流。李晶的儿子以前每隔一个星期，便会莫名地发一次很大的脾气。邵亦波给她介绍了一位专门教家长如何跟孩子相处的老师。之后，李晶采用了一个special time的方式：每个星期花5～10分钟的时间，放下手机和纷扰，全身心地面对孩子，陪他玩他想玩的。

文章来源：《重庆电子工程职业学院学报》 网址: http://www.zqdzgczyxyxb.cn/qikandaodu/2020/1014/494.html